วิสัยทัศน์

คำขวัญ ปรัชญา ปณิธาน วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม สมรรถนะหลัก และยุทธศาสตร์ ของหอสมุดและคลังความรู้มหาวิทยาลัยมหิดล

มหาวิทยาลัยมหิดล
หอสมุดและคลังความรู้มหาวิทยาลัยมหิดล
คำขวัญ : อตฺตานํ อุปมํ กเร
คำขวัญ :

พึงปฏิบัติต่อผู้อื่น เหมือนดังปฏิบัติต่อตนเอง

พร้อมบริการ (Proactive)  เชี่ยวชาญนวัตกรรม (Innovative)  ชี้นำสังคม (Directive)

ปรัชญา :
ปรัชญา :

ความสำเร็จที่แท้จริงอยู่ที่การนำความรู้ไปประยุกต์ใช้เพื่อประโยชน์สุขแก่มวลมนุษยชาติ

แสงแห่งปัญญา – The Beacon of Wisdom

ปณิธาน :
ปณิธาน :

ปัญญาของแผ่นดิน

ปัญญาของแผ่นดิน

วิสัยทัศน์ :
วิสัยทัศน์ :

มหาวิทยาลัยมหิดลมุ่งมั่นจะเป็นมหาวิทยาลัยอยู่ในอันดับ 1 ใน 100 มหาวิทยาลัยที่ดีที่สุดของโลก ในปี พ.ศ. 2573

ศูนย์กลางทางปัญญาของมหาวิทยาลัย ที่ผู้ใช้เลือกเข้ามาเพื่อการค้นพบ สร้างสรรค์ และสร้างความร่วมมือ
เพื่อนำศักยภาพทางปัญญาไปใช้ และสร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม

พันธกิจ :
พันธกิจ :

สร้างความเป็นเลิศทางด้านสุขภาพ ศาสตร์ ศิลป์ และนวัตกรรมบนพื้นฐานของคุณธรรม เพื่อสังคมไทย และประโยชน์สุขแก่มวลมนุษยชาติ

สถาบันความรู้อัจฉริยะ ที่สร้างแรงบันดาลใจ เชื่อมโยงความรู้ และเสริมศักยภาพผู้คน
เพื่อให้ความรู้ถูกใช้และก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

ค่านิยมองค์กร / วัฒนธรรมองค์กร :
ค่านิยมองค์กร / วัฒนธรรมองค์กร :

M    Mastery   รู้แจ้ง รู้จริง สมเหตุสมผล
A    Altruism   มุ่งผลเพื่อผู้อื่น
H    Harmony กลมกลืนกับสรรพสิ่ง
I     Integrity   มั่นคงยิ่งในคุณธรรม
D    Determination แน่วแน่ทำ กล้าตัดสินใจ
O    Originality   สร้างสรรค์สิ่งใหม่
L    Leadership ใฝ่ใจเป็นผู้นำ

M  Minded   บริการด้วยใจ
U  Utilization  ใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่า
L  Learning    เรียนรู้ตลอดเวลา
K  Knowledge พัฒนาองค์ความรู้
C  Customer   เน้นผู้รับบริการเป็นสำคัญ

สมรรถนะหลักขององค์กร :
สมรรถนะหลักขององค์กร : (THEME 3 YEARS)

มหาวิทยาลัยมหิดลจะเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลกในการผลิตและพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์
สร้างนวัตกรรมจากองค์ความรู้ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ปีที่ 1 : Make the Library the Go-To Intellectual Placeเปลี่ยนพฤติกรรมผู้ใช้ให้ “เริ่มต้นที่หอสมุด”
ปีที่ 2 : Embed the Library into the University’s Core Workฝังหอสมุดในงานหลักของมหาวิทยาลัย
ปีที่ 3 : Scale Impact as a Knowledge Ecosystem       

ขยายผลและยืนยันผลกระทบเชิงระบบ

ยุทธศาสตร์ :
ยุทธศาสตร์ : เสาหลักยุทธศาสตร์ทั้ง 5 ในฐานะขีดความสามารถขององค์กร

1. World Class Research & Innovation
2. Innovative Education and Authentic Learning
3. Policy Advocacy, Leaders in Professional/
Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
4. Management Innovation for Sustainability

เสาหลักที่ 1 : บริการอัจฉริยะที่มุ่งผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง (Intelligent & User-Centered Services)
เสาหลักที่ 2 : พื้นที่การเรียนรู้ที่สร้างแรงบันดาลใจ (Inspiring Learning Spaces)
เสาหลักที่ 3 : องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการเรียนรู้ (Data-Driven & Learning Organization)
เสาหลักที่ 4 : บุคลากรที่เชื่อมโยงและทรงพลัง (Connected & Empowered People)
เสาหลักที่ 5 : ความร่วมมือและผลกระทบต่อสังคม (Collaboration & Real-World Impact)

เสาหลักที่ 1 :
บริการอัจฉริยะที่มุ่งผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง
(Intelligent & User-Centered Services)

เป้าประสงค์ :

เสริมศักยภาพการคิด การค้นพบ และการเรียนรู้เชิงลึกของผู้ใช้

Pillar KPIs :

P1-K1 : สัดส่วนบริการที่ตอบสนองโจทย์จากผู้ใช้ (User-Intent Driven Services)
P1-K2 : อัตราการปิดเคสเชิงลึกสำเร็จ (Deep Case Resolution Rate)
P1-K3 : ความสม่ำเสมอของประสบการณ์ผู้ใช้ข้ามช่องทาง

เสาหลักที่ 2 :

พื้นที่การเรียนรู้ที่สร้างแรงบันดาลใจ (Inspiring Learning Spaces)

เป้าประสงค์ :

ทำให้หอสมุดเป็น “พื้นที่ทางปัญญา” ที่เอื้อต่อการคิด สร้าง และร่วมมือ

Pillar KPIs :

P2-K1 : สัดส่วนการใช้พื้นที่เชิงสร้างสรรค์และทำงานร่วมกัน
P2-K2 : จำนวนกิจกรรมหรือการใช้งานพื้นที่ที่ก่อให้เกิดผลงานจริง
P2-K3 : ระดับการรับรู้ว่าพื้นที่ช่วยเพิ่มศักยภาพให้ผู้ใช้

เสาหลักที่ 3 : 

องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Organization)

เป้าประสงค์ :

การตัดสินใจในการดำเนินงานและบริหารจัดการมีหลักฐานรองรับ คืนเวลาและพลังให้บุคลากร

Pillar KPIs :

P3-K1 : สัดส่วนบริการ/กิจกรรมที่มีข้อมูลผลลัพธ์ (Outcome Coverage)
P3-K2 : ระยะเวลาจากข้อมูลสู่การตัดสินใจ (Data-to-Decision Cycle Time)
P3-K3 : จำนวนการปรับปรุงบริการจากข้อมูลเชิงลึก

เสาหลักที่ 4 :

บุคลากรที่ทรงพลัง (Connected & Capable Workforce)

เป้าประสงค์ :

เปลี่ยนจากคนเก่งรายบุคคล เป็นทีมเก่ง สู่องค์กรฉลาด

Pillar KPIs :

P4-K1 : สัดส่วนการทำงานข้ามส่วนงาน/หน่วย/ข้ามบทบาท
P4-K2 : การรับรู้และใช้ความเชี่ยวชาญข้ามทีม
P4-K3 : จำนวนบุคลากรที่ทำหน้าที่โค้ช/ที่ปรึกษา

เสาหลักที่ 5 :

ความร่วมมือและผลกระทบต่อสังคม (Collaboration & Real-World Impact)

เป้าประสงค์ :

เชื่อมศักยภาพ ความรู้ และคุณค่าของมหาวิทยาลัยสู่สังคมและเวทีโลก

Pillar KPIs :

P5-K1 : จำนวนความร่วมมือที่มีผลลัพธ์เชิงปฏิบัติ
P5-K2 : จำนวนผู้ใช้ภายนอกที่เกิด learning gain หรือ applied outcome
P5-K3 : การมองเห็นบทบาทหอสมุดในเวทีสาธารณะ/สากล

ปรับปรุงล่าสุด 11 มีนาคม 2569